各位提得比較細的是第三點,這些暫行辦法這一塊,說實話目前我們實在是沒有立場去取消或是怎麼樣,目前還是去和原公司協商會比較好,但是未來要接手的我們不是不關心我們也不會去參與,我們會去聽各位的聲音,了解各位的需要,如果將來真的要做修改的話,我的建議業務制度要修改,剛剛有提到二年制度不變,我們接手之後真的要改可不可以?可以,但是一定要大家可以接受的改法,所以要請理事長和工會這邊協助統一大家的意見,整個業務同仁的同意,只要是好的我們願意改,主管機關也不會有意見,但是如果不好,硬要我們改,那這個就很難.講難聽一點,今天就算沒有工會,人都走光了,業務人員和主管都走光了,對公司來講一點幫助都沒有,這塊我們可以先這樣提到,所以我們沒有說甚麼一定改或一定不改,但是一定要大家協助我們往好的方向去改,各位覺得對業務上有幫助,對公司的收入有幫助,那就是剛剛理事長提到雙贏的效果,先跟各位做這個補充說明,再看看各位有沒有甚麼問題.
拜會中信金議題: 1. 詢問貴公司在與臺壽合併的過程中，為何將年資結算問題擱置，沒加入合約中討論?
討論過程:略
卓答:關於這個議題,洪監事提到的部分,我認為是與現行公司有認知上的差距,這個部份會與原公司討論差異點在哪邊,再經過討論,請工會的律師按法規上來認定,我聽起來是當初的執行上和認知上有一些差距,我們會與原公司討論瞭解。
2. 詢問貴公司對於原臺壽的員工(內、外勤)是否有完整的留才計畫(例如安定基金)?
討論過程:略
凌答:兩家公司要整合是一個法律的過程,所以要依法律規定,之前併大都會與宏利都是這樣.雙方整合小組上星期才成立,在買賣的合約裡面,不論是哪個案子都有規定,簽約以後雙方不論對於商品或是整個交易都有一些規範,例如做一些重大的改變要經過賣方或買方的同意, 目前尚未走到實質討論的地步, 雙方整合小組上星期成立各方的窗口才真正開始的討論。等到主管機關確定核准交割之後, 才會有商品加碼的動作出來,這是一個法律程序。對於留才中信金控有他的制度,等到態勢明朗之後,大家才會互相做個瞭解,在金管會還沒核准之前,我們還沒有動作。 卓答:以目前來講,因為還沒交割,主管機關還未核准,等交割以後才能提方案出來.中國信託目前尚未插手臺壽經營
。 3. 請公司成立展業制度修改小組。即日起，關於展業制度的修改應以本會為窗口，並建議回復以原臺壽外勤展業制度為基本，取消所有暫行辦法。各項展業佣酬制度的修訂應由公司展業制度修改小組與本會組成的協商小組共同討論後訂定之。
討論過程:略 依上所述。
4. 詢問臺灣人壽品牌與展業制度的存續問題?
討論過程:略 依上所述。
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